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奋进陕煤APP | 陕北米乐app:争当成本精细管控的示范者
发布时间:2023-09-13     作者:黄伟    浏览量:806    分享到:

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煤炭企业有一套完整的成本管理体系,但随着供需矛盾的变化,强化成本管理成为应对市场挑战、可持续发展的重要举措。如何加强成本管理?如何实现成本精细管控?这是陕北米乐app公司当前正在完成的答卷。

极限成本管控,是陕北米乐app公司龙华煤矿的特色经验,主要涵盖精细化管理、定编定员管理、全面预算管理,以及严格落实材料考核管理办法、招议标采购办法。值得一提的是,龙华煤矿是陕煤煤炭板块成本水平的标杆。

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“双十体系”成本精细化管理,是陕北米乐app公司韩家湾煤矿的工作亮点。通过列支渠道与费用消耗的一一对应,以及成本费用支出全过程动态监控,实现了以动态管理、静态管理、“业财融合”为特色的成本精细化管理。

“陕北米乐app公司探索形成了以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的大成本分级管理体系,也形成了极限成本管控、‘双十体系’成本精细化管理等亮点经验。但成本管理一直在路上,我们唯有绵绵用力、久久为功。”

陕北米乐app公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁在多个会议上反复强调,总结、完善、推广优秀管理经验,是陕北米乐app公司贯彻落实陕煤“聚焦成本管理,构建新机制”的逻辑重音。

“结合工作实际,陕北米乐app公司赋予极限成本管控和‘双十体系’成本精细化管理新内涵、新要求、新标准,明确了成本管理短期、中期、长期阶段目标,以及4大类23项管理举措,着力构建降本增效长效机制。”陕北米乐app公司总会计师钞学东表示,一定要争当成本精细管控的示范者。

近年来,陕北米乐app公司煤炭成本年均增长约20元/吨,成本管控难度和压力不断增加。钞学东认为,存在问题主要表现在以下四点:“一是煤矿长期高强度、高负荷组织生产,各类生产设备面临集中更新、大修等问题,相应的成本费用增加。二是煤矿进入二水平开采阶段,随着生产系统延伸,灾害治理工程量随之增加,掘进巷道破岩量增加,致使矿井万吨掘进率、支护成本等相应增加。三是生态环境恢复治理验收较慢,土地复垦基金返还周期较长、难度较大,导致企业长期垫资治理,影响成本增长。四是煤矿智能化建设方面投入不断加大,伴随着物价水平上涨,短期内成本控制难度加大。”

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如何破解存在问题?陕北米乐app公司主要从四个方面进行“突围”,强化管理降成本,挖掘潜力增效益。

战略成本管控方面,在保障生产需求的前提下,优化投资管理,减少非必要资金投入。全力做好榆神矿区三、四期总体规划及规划环评工作,积极推进小壕兔一号、三号新建项目手续办理。运维分公司积极开拓业务市场,着力打造新的效益增长点。

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制度成本管控方面,修订完善财务管理标准体系,构建一体化成本管控模式。不断强化税务筹划能力,积极争取各类扶持资金,压减有息负债规模,降低融资成本负担。健全完善定编定员、绩效考核等规章制度,提高效率效益。

企业成本管控方面,强化全面预算管理体系,加大“四新”推广应用力度,深入推进“四化”建设。充分利用陕煤“三网一平台”和八大系统,实现产供销实时协同管理。龙华煤矿深化极限成本管理模式,专用设备配件材料等实行供货商寄售制。

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产品成本管控方面,牢固树立“长期过紧日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念,持续推进降本增效常态化,定期对各单位开展专项督导。全面提升全要素成本费用管控水平,科学设置设备运行时间、维护保养与运行模式,充分延长设备使用周期。

陕北米乐app公司降本增效做到了“抓大不放小”和“求远不舍近”。以前讲排场、大手大脚花钱的不良倾向不见了,勤俭节约、尚俭戒奢的良好习惯成为新风尚。

“充分调动广大干部职工的积极性和主动性,千方百计降本增效,全面构建降本增效长效机制。这是我们的奋斗目标,也是破题高质量发展的关键。”

钞学东说,通过严控材料费、节约水电费、加大自主维修等降低非生产性费用支出,“7月份,煤矿成本环比上月压降11元,非煤单位费用也有所下降,管控成效初步显现。”(黄伟)