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“小细胞”释放大能量
发布时间:2023-09-21     作者:艾锋    浏览量:468    分享到:

班组之于企业,如细胞之于肌体,细胞活起来了,企业就会有旺盛的生命力。如何激活班组“细胞”,汇聚企业发展强大动能?

近年来,韩家湾煤炭公司以“双一流”班组建设为抓手,积极探索班组建设的新思路、新方法,深挖班组潜力,激发班组活力,走出了一条有特色、有成效的班组建设之路,为矿井高质量发展注入新鲜血液与活力。

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年轻班长勇挑重担

“当前井下煤质变化不稳定,矸石量较大,大家一定要勤巡查岗位,发现问题及时汇报处理,切不可麻痹大意。”9月21日上午7点30分,该公司洗煤厂生产三班班前会准时召开。主持班前会的正是“90后”班长冯建。

令冯建欣喜的是,尽管一个多月来,由于井下煤质变化多端,给洗选系统带来诸多不利因素,但他和班组人员克服重重困难,抱团发力,最终实现安全生产零误时,圆满完成了班组产量任务。

火车跑得快,全靠车头带。自担任生产班长以来,冯建勇挑重担,用自己辛勤的汗水,过硬的技术和丰富的实践经验,把班组建设搞得有声有色,他所带领的班组多次荣获公司“先进班组”称号。他本人也连续2年获得公司“优秀班组长”称号。

从一名普通职工逐步成长为一名班组长,一名优秀班组长带出一个先进班组……像冯建这样的“90后”班长在各区队比比皆是。

同样是1990年出生的张强,现任该公司综采队检修班班长。在每次的检修工作中,他总是以身作则,带领班组人员对每台设备进行详细排查检修,从而确保了设备开机率。

被工友誉为“创新达人”的综掘队生产一班班长翟马超,总是能够将生产中遇到的棘手问题变为创新的金点子,先后参与了10余项技术创新,为快掘系统高效运行奠定了坚实基础……

这些年轻班长不仅吃苦能干,自身素质过硬,还能带领班组人员共同克服困难,一次又一次圆满完成各项工作任务,成为班组建设的“领头雁”。截至9月底,各基层区队已培养选拔出20余名“90后”班组长,他们已成为守护矿井安全生产的一道靓丽风景线。

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39个班组释放大能量

围绕如何在新形势下充分发挥“双一流”班组建设潜能,该公司各基层区队深挖内在潜力,不断增强班组凝聚力、成长力和战斗力,让班组“小细胞”释放出大能量。

班组团结是高效工作不可或缺的组成。谈起如何淬炼“团结之魂”时,安装队生产二班班长苏琪道出了他一直践行的班组管理秘密。“严”字当头、奖罚分明、积极采纳合理化建议……这一系列举措,促使全体成员,思想统一,步调一致,共同为班组建设持续发力。

“我们坚持每月举办一个主题活动,每旬进行一次理论实操测评,每周开展一次班组技术例会。”在综采队学习室,张强正介绍着班组的管理特色。

作为该公司的“明星班组”,无论是检修现场,还是技术改造现场,总能看到综采队检修班33名职工忙碌的身影。近年来,他们先后承担大型检修项目百余次,完成创新项目30余项,取得经济效益700余万元。今年6月份,该班组荣获陕西能源化学地质系统“工人先锋号”称号。

在实践中,各基层班组从细微之处着手,运用“小手笔”书写班组管理“大文章”。针对目前公司开展的降本增效工作,洗煤厂检修班积极开展“降本增效我先行”活动,修旧利废、节支降耗,仅8月份就节省材料费用8万元;在安全管理中,通维队生产班全力落实“安全伙伴”创建活动,实现班组安全生产“零三违”……

目前,该公司基层区队共下设39个班组,每个班组结合实际,不断创新班组建设模式,在确保“规定动作”不走样的同时,积极推动“自选动作”落地见效,为高质量落实各项工作任务奠定了坚实基础。

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精心“设计”激发新动力

“个别班组‘全员’创新参与率不高,班组民主生活会记录不规范,班组群监员隐患上传不及时……”在9月份召开的工会主席例会上,工会工作人员对部分班组存在的问题一一进行通报,并制定下发了整改举措。

无规矩,不成方圆。为进一步加强“双一流”班组建设,该公司工会先后制定下发《“双一流”班组建设考核办法》《班组长管理办法》等文件,明确了“双一流”班组建设的主要内容和奖惩办法,形成了党委领导、行政主导、工会牵头、职能部门协调联动、职工群众广泛参与的工作格局。

“我们实施班组建设月度考核机制,考核设置优秀、合格、不合格三个等级。”工会副主席、女工委主任李小利介绍说,“对每月考核成绩前五名的班组成员每人奖励200-500元,对考核前五名的班组长,分别给予300-500元的奖励。”

在二季度的“双一流”班组建设检查考核中,综掘队检修班以91.17分的综合成绩获得第一名,班长杨飞及班组成员在得到公司领导赞扬的同时,也拿到了相应的奖金。“名利双收”的背后,更坚定了杨飞抓好班组建设的信心和决心。

此外,该公司积极开展“金银牌班组长”评选推荐活动。被陕北米乐app公司评为“金银牌班组长”的职工,除享受每月1000-2000元的特别津贴外,还将其纳入区队长级后备人才梯队,进一步激发了广大职工争先进位的积极性。

在强化班组及班组长考核管理的基础上,该公司还积极推行班组长“公推公选”、“班组长活动日+”、职业技能培训鉴定等工作。在职业生涯的道路上,大家既得到了实惠,也看到了希望,聚合起立足岗位作贡献的强大动力。(艾锋)