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信息技术运维分公司:打开“节流阀” 激活内增长
发布时间:2023-09-22     作者:王惠军 卫高洁    浏览量:548    分享到:

随着煤炭市场的环境变化,很多企业都开始精打细算过日子。信息技术运维分公司作为煤矿智能化发展的技术服务型企业,对变化更为敏锐,自集团下发《关于构建降本增效长效机制的通知》后,该公司紧盯降本增效“八个聚焦”,上下齐心、统一思想,下气力排查生产经营各环节,全系统、全方位深挖内潜,降本增盈,多项指标创今年以来最好水平。

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管在源头,拧紧“节约阀”

“一切成本皆可控,一切费用都可降。”在运维分公司党总支书记、经理薛忠新看来,“降本增效既要眼睛向内,深挖细抠,时时处处细算成本;也要理念先行,善于谋划,科学储配物资,精准管控耗材,在降本的同时强管理、提效益。”

在该公司主抓降本增效工作的信息运维管理部,“降成本、优结构、增效益”成为降本增效着力点。首先从源头上强化管控,制定出台“降本增效实施方案”,从材料费、办公费、差旅费等6大方面进行全面细化,明确降本增效的措施、路径、金额,各个环节有任务、人人头上有指标。

以物资储备为例,从管理部门延伸至基层各智维中心与班组,计划员对库存物资进行全面梳理,大到光纤线缆、网络仪器,小到螺丝螺杆直至垫片,全面盘查,做到物资报表详实准确。杜绝因库存不清造成物资积压。

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加大物资采购超前计划与严格审核。以为红柳林、柠条塔、张家峁等5家服务矿井提供优质高效信息服务保障作为重点,及时跟进各服务矿井的生产接续,提前谋划各运维系统的备品配件,科学储备,降本的同时确保运维服务快速高效到位。建立班组、中心、部门、主管领导“四级审核”机制,各有侧重、鲜明规范,保证采购数量、规格精准,并做到对使用时间、使用位置的准确定位,进而将库存风险降至最低。

严在管控,打好“组合拳”

打响降本攻坚战,关键就在层层把关、精打细算。该公司自上而下梳理管控流程,查漏补缺。

在该公司红柳林智维中心物资库房,新修订的管理制度较以往更为详尽。其中,对材料配件的领用管控,明确要从一个螺丝、一个垫片抓起,做到按计划领用,按工作需求发放,杜绝一切浪费损耗。

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“过去我们关注的是仪器、线缆等资金占比大的物资,螺丝、线卡等作为低耗品,规定不严,职工也不重视,是有浪费的。现在公司严控费用耗材,也加大降本增效的宣教引导,职工们明白‘省下的就是利润’,参与热情与节约意识显著增强。”物资主管乔娇说。

据了解,该公司严控非生产性支出,机关部室率先担责,刀刃向内严明管理制度和采购流程,加强对办公用品、低值易耗品的管理,从采购、领用、结存各环节进行规范,推行无纸化办公。聚焦差旅费、业务招待费,严明范围标准、注意事项,严格审查,杜绝讲排场、比档次。

基层各中心持续强化职工节约意识,开展小改小革、合理化建议,优先使用库存物资;加强工作现场管理、设备点检维护、降低设备损耗、提高运行周期。

从小处着眼,从细处入手,从严处用力。该公司全年总承包费用指标缩减近30%。

强在提质,革新增效益

“降本增效”是企业管理不变的主题。可如何降、如何增,检验的却是一个企业的“内功”。

在煤矿智能化发展趋势下,网络、数据、天眼等科技正在被广泛应用于煤矿生产的各个领域。可面对信息技术的快速迭代,一些采买不久的设施设备因为技术升级而面临更换,如同当下频繁更换的手机。

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在该公司张家峁智维中心运维师张博看着满地的服务器、工控机发呆,设备冗余让他觉得可惜。

如何让这些正值“壮年”的设备再次焕发活力,降低运行成本,张博牵头组织技术能手开展专项攻关。

他们对服务器从网络到配置到性能进行深入研究,得出服务器使用载荷不平衡、不充分,是造成设备“过劳死机”的症结。对症施策,采取虚拟化技术,将负载较低的服务器进行整合,提高资源利用率。并通过监控和自动化工具,对服务器资源进行实时监测和调度,合理分配资源,大幅降低了硬件成本,也进一步降低了能耗和维护成本。

在大数据服务保障上,这个中心率先提出备份与恢复优化方案。他们将海量的系统镜像与备份数据,根据重要性的不同进行分级管理,采用增量和差异备份方式,减少备份数据的冗余和存储成本。同时,为确保数据在遭受网络攻击或其他情形破坏时,能够迅速恢复并降低潜在损失,而定期实施备份恢复演练。这一方案节省了大量服务器资源,对于减少能源损耗也有很好的促进。

浪费的是成本,节约的是利润。这些看似不起眼的创新革新,聚在一起就是真金白银。据了解,该公司仅材料费一项就核减近500万元,办公费、差旅费、招待费等较年初下降也均在10%以上。看着一项项数据,不禁让人感叹,“紧日子”真的是会换来“好日子”。 (王惠军 卫高洁)